引用:
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作者Tatebayashi
麻煩你可以實際提出你溝通成功的案例跟對象嗎
台灣的老闆很多很多...其實也有很多高階主管都是一個樣...
"林背官大,學問就跟著大"..一被吐槽就後面搞小動作..這是我親身經歷
話說我上周五才吐槽現場的副理...才被我的組長說白目  |
這寫都可以寫一本書了
簡單來說
你要去管理一個人(不管是你的長官 或下屬)
第一件要務就是 你能有同理心(用他的角度來想事情)
能跟他有同理心
你就知道 你應該去自我改進(溝通) 還是一走了之(跳槽)
不過 我看過的人中 十個有九個不知道什麼叫做同理心
幾乎沒幾個會先為對方想一下 再來擬定對應策略的 XDDD
