方法搞錯. 光給錢不是最好的辦法.

績效跟薪水連動, 績效才會起得來. 基本營業額以上的營業毛利若撥20%給員工,

他就不會呆坐在辦公室等人上門買水, 他自己就會開始想怎麼增加銷售營業額與毛利,

如何擴大客層, 甚至擴展營業種類. 員工是看制度發揮潛力, 我朋友公司獎金發放無上限,

能做多少業績就看個人本事, 一般人做到quota的就休息, 他們反而拼得更兇, 因為獎金

比例在over quota越高時,也給得越多.

對老闆而言, 員工多賺20元, 他自己多賺80, 不是光當散財童子, 而是願意互惠分享.

員工才會變成狼.