引用:
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作者MrHermes
其實台灣有很多的管理者, 根本就不懂基層的工作內容, 他們也不會想去了解,
只會拿數據來看, 看哪裡不順眼就叮哪裡, 常常造成基層挖東牆補西牆,
實際上都是在內耗.
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這不單是台灣管理者
我目前的公司，就是有所謂的偉大的HR系統，要填寫每年的目標，個人升捱發展
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十幾年前，本來這些都是紙上作業，也就是你老闆找你坐下來談，去年的展望與去年整體你的績效評估，還有明年的展望
透過面對面的手段來讓主管與下屬，明瞭去年的績效考核，明年的目標
而粉不幸的，有個偉人弄了HR系統之後，真的變成PAPER WORK!
每週的週報，每季的季報，每半年的，整年度的，你老闆不用找你討論，你自己寫上去
時間到了，自己寫評估，然後你老闆上去看看，往上丟
老外就抽檢，抽到誰誰倒楣，因為上面都是應付而已，一大票東西都是空的
主管不知道去年的展望，跟下屬實際的發展與達成率，下屬不知道什麼是明年要做的，也不知道自己寫的主管是否了解
瞎混 其實沒有國籍