我的意思是

在台灣，經營者不需要太去苛求所謂的永續經營
或是以企業為主角的利潤出發點

相反的，如果企業本身要走上市櫃

追逐短期利潤最大化，甚至單純站在經營者自己利益為著眼點的經營策略才是最佳的方案

這在管理學上當然很難說正確，但是透過短期追逐利潤

可以在股價上抓到最大的獲利，然後透過員工分紅，思慕基金，未分配盈餘，轉投資等手段

一個經營者可以賺取最大的利益

講白點，掏乾公司每分血肉，榨乾公司股東權益，這才是我推薦給台灣的上市櫃公司經營者的經營策略，而我很確信，有相當數量的經營者也這樣做

一個經營者，可能一年就可以申報個人公關或是行銷費用，加上公司給予的住房補貼，安全人員，.達數千萬以上的費用甚至更高

加上　董監事酬勞，員工分紅，個人薪資

這些檯面上的　一年撈幾億

檯面下的，透過私人企業與公司的共同投資，或是轉售給公司資產，甚至私人公司當起公司的銷售仲介撈取價差...

公司可能虧數十億，但是經營者賺十幾億，也時有所聞


這有道德風險　但絕對是最佳方案