首先

管理學上,所謂的五人工 三人做 四份薪
這只是純粹數理上的意義

因為無法精算估計出 五人工作的份量，　

如管理工程數學上的量化

僅代表量化每一環節的人力需求與產出，透過調配人力讓整體產出最大化

或是生產效率化

cost down 一值都是顯學，因為顯而易見的效率

砍了多少人，精簡多少辦公場地，都可以很快的事前估算

特別是台灣資遣人員的代價很低，而有很多手段可以不用付出資遣費就砍人


但是長期的cost down或是長期追求生產效率，或是過度追求經濟模式生產

事實上是揠苗助長，追求短其獲利率，而犧牲長期


但是，在台灣，這才是正確的，

這因為台灣上市櫃公司，只要你能追求短旗獲利率大幅提高，就能夠達到股價最大化的效益，而這效益，可以讓一個專業經理人或是老闆，急速爆富

甚至將公司獲利留置，讓經理人揮霍殆盡都行

什麼樣的環境採取什麼樣的經營策略，在台灣，我推薦上市櫃企業這種方式

盡可能追求短期獲利最大化

然後拋售股票，引入私慕基金大幅沖淡一般市場持有人股權

以及大幅配發股利給自己

只要反覆幾年，公司可以不怎樣，但是專業經理人絕對可以賺大錢

某新加坡人為例，公司狀況不怎樣，但是他個人財富絕對是天文數字

就是因為有採用過短期追求獲利，留置利潤轉投資其他公司，大幅配發員工股利給自己

才能達到這種效果