先標起來
那個老闆一開始想的不是工作身障者能不能勝任，而是能不能照顧到身障者的幸福，光是這點出發點就不一樣了


還有我覺得改良工作製成(用顏色分類、用沙漏計時)其實是很重要的，講白一點你製程簡單到連白癡都會用的話教育訓練可以很輕鬆，且可以減少錯誤的發生，不過上階者腦袋要很精明，因為員工久了都會變笨(工作環境不太需要思考造成的後遺症)