作者隔壁老王

今天就算員工做得再爛
老王覺得身為主管的人還是要思考一個問題:"你要達成的目的是什麼?"

以今天這個case來說
要嘛是想辦法教會他, 讓他可以完成組織的目標
要嘛就是請他走,然後另外找一個人來完成組織的目標
發飆這件事除了自己爽之外,對這兩種目標都沒有任何幫助
甚至還會把問題弄得更複雜
那這樣到底是值不值得?

尊重對方這個普世價值應該是要被遵循的
以上是老王自己的經驗...