瀏覽單個文章
forumuse
Advance Member
 

加入日期: Sep 2010
您的住址: 謠指部
文章: 388
引用:
作者機油大盤商
二、如果
(1)你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
(2)你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
(3)送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息。
(4)報價後,從未追蹤為什麼沒有訂單,差多少可以成交。
(5)訂單多了,從未去想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞。
(6)訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺、毫無動作。
(7)你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
(8)工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
(9)你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。

那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你在是我們大家的負擔。



就態度上 這些確實是一個業務應該要有的態度~~

當了十幾年的業務 我真心認為這些都是應該要有的態度~~

尤其是當你的舊客戶在菜鳥業務手中慢慢流失的時候 你就會有所感觸~~


這不是老闆的錯嗎?
人是老闆請的,規矩是老闆定的
員工做不好,不能改善就請他走路
不請他走路,又嫌他沒用
一整個矛盾
說穿了,菜鳥業務還是有幫你賺到錢
他的付出與老闆的收穫依舊不成比例
所以老闆打打嘴砲樂得清閒
員工做得辛苦一直被嫌

很多老闆也是從業務出身的
可是當他成為老闆後卻忘了是甚麼樣的條件令他從業務成為老闆
那就是業務有本事幹嘛給你請,自己出來做就好了
想要請個有能力當老闆的人做業務
卻只願意給業務的薪水
舊 2012-04-14, 09:28 AM #74
回應時引用此文章
forumuse離線中