任何勞力市場的變革都是不斷隨時間變化得，但變化的時機跟方式跟群體反映或環境有關係

當一個勞密市場被評定不足以產生營利時一定會重新移動到其他適合的地區
(不妨把它就看作是蝗蟲過境一樣...)，但由於本地市場仍有最低需求，因此會殘存下一小部分的產業餘火，這些可能改走精品路線(手工類升級).計時高價路線(像歐美的捕魚季節限定).或是其他模式

重點是台灣的生產量與低單價是大量依賴外銷拓展來達成，失去市場份額後會先對產能造成衝擊，產能下降又會對原物料的採購單價形成不利(這是我在傳產的一部分基本心得)，一路惡化的結果就是產能低落.原物料成本升高，跟無力支付正常薪資，更慘點若市場上不具備龍頭份額時就算生產量大依舊不具備盈利價格的制定能力(嗯...台灣能逃離這窘境得半導體跟面板產業似乎沒幾家....)

如果這間公司不具備宏觀營運理念與產品再升級的潛能(跟老闆的腦袋有關...)那就會變成以壓榨生產成本的方式去做最後的掙扎(降低原物料品質.剝削員工薪資)

如果大家不願意給他燒肝，那這間公司能撐的時間就會很短，相反得大家得容忍力很高時卻會讓不良資方得利繼續苟延殘喘上一陣子

所以怎說台灣都是先天上沒有本地豐沛資源支持得國家，要嘛就撐到這市場崩盤重洗，剩下有競爭力的公司(別高興得太早，因資方存活者有限.需要得勞動名額也會隨之減少)
不然就是早點看清來路不多，手裡多準備幾手絕活跟眼睛利點卡好位置，先手得勝的可能性也較高點