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這種情況你會如何進行獎懲? 能力? 績效? 獎金?
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Raziel
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加入日期: Dec 2006
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其實管理課程的案例, 原本就是簡化的, 如果加入各種額外的情境, 可能同一個人也會有不同
的答案, 不過很有趣的一件事是, 某大型上市公司上某管理課程討論此案例時, 支持平分的
竟然是壓倒性的少(成員皆為主管職).....所以才來問問網兄看法.
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2011-06-13, 07:03 AM #
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Raziel
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