個人正經點，引入一套專案使用的方法來進行管理

叫做實獲值分析或實獲值管理，管理是門大學問，最終的目標就是狀態的改變

因此假設比賽不是只有一次，選手的能力會隨著時間而改變，選手們對錢都有渴望態度

EV = 實獲值(由於沒有各名次獎金資料，暫定同PV)
PV = 計畫值
AC = 實際值

計算CPI = PV/AC

CPI_A = 1
CPI_B = 0.98016
CPI_C = 0.99612
CPI_D = 0.95582

以上為成本積效指標，換成百分比

%_A = 25.43%
%_B = 24.92%
%_C = 25.33%
%_D = 24.32%

再換成相對應的獎金

$_A = 10172
$_B = 9968
$_C = 10132
$_D = 9728

但最後這個步驟其實就要看管理手段，既然是管理人就不會有絕對的做法

必須考慮這群被管裡的對象適合怎樣的學習與激勵因子，適用X理論還是Y理論

訓練之初是否有說明獎賞制度，未來選拔選手制度，進而為調最後的獎金發與

採用實獲值管理最大的優點就是定期公布量化數據與S-Curve可以發生激勵效果

而且量化可以產生比較基準，不容易受到心態，教練偏頗，獎金多寡而有影響

最棒的管理模式是透明管理，讓選手們彼此之間在制度下走就可以互相良性競爭

譬如

1. 目標自訂且公布，訂定里程碑與甘特圖，讓選手只有再固定的幾個時間點更換里程碑

2. 訓練績效自訂且公布，每周公布CPI與SPI以及EAC，BAC等

3. 如此一來，教練只需要專心於訓練事務，不需要思考怎麼激勵選手

4. 為了避免引發惡性競爭，可能必須增設諮商師提供對話空間