先個別找來聊聊天, 不用太嚴肅, 先看看每一個人的再戰素質, 心理素質.

然後運用自己的專業知識去跟該選手聊聊這次的各種因素, 哪裡好, 哪裡可改善.

請大家吃個晚餐, 每人可攜伴一位, 既然是同隊就要培養感情一下.

剩下的錢看此次賽事重要性, 如果很小, 那就撥小部份去當賞金, 大多數留著.

留著的錢是培訓用, 因材施教.

如果是大賽事, 通常也需要給多一點, 讓他們可以去找找樂子放鬆.

那留下的小筆錢就做為收心用的, 總是有下一場賽事.

至於怎麼分錢, 我會先看團隊默契跟個團員心理素質來做分別, 但不會差很大.

能力是收人與勸退的標準, 績效是同場賽事一起分攤所以沒累積的機制.

隊員之間彼此也有認知, 也會給彼此一點關注, 形成正/負向壓力, 優先處理.

重點一: 教練要有眼光, 判斷力, 培訓力, 要承擔責任, 要能規劃長久賽事準備.

重點二: 既然手中資源就是這四名員工(當下), 了解他們比運用任何機制更重要.