引用:
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作者Crazynut
我招認，我設了一個小陷阱在這裡，等你踏進誤區。
空降主管不一定要是部門危機吧。有沒可能原主管榮昇或退休呢？
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不同情況有不同處理方法, 因人而異
如果我是空降的主管 (基本上我在這個狀況下的角色不會是家臣, 而是專業經理人, 是不準備跟人交朋友的, 也可能隨時自己被幹掉) 我會跟大老闆談好幾個條件
1. 小弟管理的團隊一定會有某種程度的重整, 意味者全部人一定會被重新評鑑, 並且做適當的處理. 例如繼用, 任務轉移, 重新訓練, 轉移到別的部門, 解僱, 等等處理
2. 處理人的時間一定是到任 2-3個月以後, 跟員工相處一段時間, 深入了解以後再處理
3. 適度的招聘新人來彌補團隊欠缺的部分. 縱使是老闆推薦的人選也要經過審核
引用:
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作者Crazynut
也許閣下的觀點有許多可取之處，但有些地方眼光稍嫌狹隘，商場職場千變萬化，並不是那麼容易可以「一以貫之」的。
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商場職場的千變萬化跟員工本身的品性是兩碼子事情. 有些員工永遠受其他員工主管歡迎, 有些員工永遠受其他員工主管唾棄. 對團隊是毒藥的員工不管多有貢獻就是一定要幹掉.
引用:
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作者Crazynut
「人品」這兩個字令人感慨，令我想起Intel總裁安迪•葛洛夫的名言：「唯偏執狂得以生存」。我是在Inside Intel裡讀到的，Intel的手段嘛…嗯…
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當偏執狂是一種生存方式, 也是兇猛競爭者的一種特性. 不過作好自己比較重要, 成功的模式很多