看到這討論串，也插花聊一下...

Apple 的產品策略決策者是真的蠻厲害的！

早期用精緻美觀工藝的設計，iMAC/iBook/PowerBook，佔有一席之地，但始終無法大幅增加市佔。

中期傾力於消費性行動資訊產品，iPOD 系列大嘗消費者市場甜頭，畫圈觸控到多點觸控的觀念開始演化，到了 iPhone 的大賣更確定路線的正確，進一步設計 iPad 跨越學習門檻，成功快速打入不同年齡層(幼兒、老年者消費市場)；

另一方面，它捨去早期 IBM PowerPC CPU 架構，導入 Intel CPU 架構作 iMAC/MacBook/MiniServer，並放棄中小企業用戶市場(XServer)，配合消費性行動資訊產品的熱賣，家用資訊產品市佔率也開始上升。

現在的人，即便沒買過 iPod/iPhone/iPad/MBA/MBP，想必也絕不陌生，因為到處都是。

Apple 在想的是全面進入消費者的家庭資訊環境，先讓你從單一產品用習慣，逐漸開展其它產品版圖，它的產品讓消費者開始被綁習慣(iTune)和享受習慣。產品線絕對走精緻精美導向、中高價位，營造高級名牌精品感，讓消費者花代價購買卻有精品享受感和優越感，即便有小瑕疵(iP4 天線)使用者也覺得毫不掩瑜。

它的產品策略緊扣著產品軟硬體設計，消費者買了 iPod 就想用 iPhone，用了 iPhone 就直接能夠接受使用 iPAD，iPAD 用上癮就會採購 MBA/MBP。當消費者家中開始有為數不少的Apple 消費性產品時，會接著小型伺服用 MiniServer，無線環境用 Air Extreme/Express，電視用 AppleTV，音響用 AirTune。而且，使用者也心甘情願加減花錢消費 App Store 的應用軟體遊戲。

Apple 的規劃，讓消費者不知不覺中朝向部署 Home-Apple Solution，並樂在其中，因為它是精品，是 Quality 的代表。

當一個又一個的 Home-Apple Solution的複製成功，接著就是 Enterprise-Apple Solution 的另一個階段，MS 慢慢等著要被顛覆。

Apple 有它厲害的地方，產品也有它的獨到，但一直以來總是令人不悅的是 Apple User 總有一種自覺高人一等 (Win User) 的優越感。