作者SpiritColin

兩種都有看過啊
不過說實在的
那種問題兒童公司也該負一半的責任
畢竟不該是他只要會說話就無條件錄取的啊

我經歷過高壓力的公司都是主管瞎搞出來的
拿最誇張的那個來說說好了
某主管好鬥爭、喜爭權
搞到我的直屬主管被老闆轟出公司
後來自告奮勇的跑來接管案子
什麼都不了解
什麼都沒問題
等出了事就在老闆面前說是工程師的錯

之後把問題解決了
就會把你叫去說明問題的癥結、處理的過程
然後...他就按照你的說法
在老闆面前COPY一次
總之你就是有過無功

真是痛苦的回憶...
最後實在受不了一個工程師身上有兩個案子
這兩個案子還都只有一個工程師
就棄船逃生了
現在回想起來還是覺得真的很對不起與SeedNet合作的PM