我同事B就跟我說他工作比某A多, 為什麼領比較少.

其實這問題每個主管都會有, 那就是比較喜歡某人, 比較討厭某人, 糟糕的就靠印象管理.

靠關係看過一份評分表, 業務量最高的我被評為品質效率低, 這幾乎是不合邏輯.

更不用說主管考核分不及格, 43%, 看看業務量第二名, 至少她品質拿分較高一點點..

但這問題很明顯, 工作第一和第二名的內部評分都很低, 管理階層在想什麼呢?

不講第二名她的事情, 直接看客戶注重的項目跟公司要的是否不一樣.

我是以技術為主導的業務, 客戶認同的就是我的服務態度跟頭腦, 才會有那個業績.

但評分表上的分析結果是完全不同的走向, 這答案就很明顯了.

獎金差再多也是NT1,000上下, 我隨便外接一個case就是將近十萬(兼職).

很多能力還不錯的人並不是跟公司斤斤計較那幾百塊的差異, 而是希望被表揚.

無法發揮或被刻意低估往往是促成優秀人才離開的原因.

我也在找一個進修的學校, 到時候就會換工作去那附近公司方便就學.