印度的博帕爾事件化學災難一部份原因就是主管提早撤離避難，防災人員也沒有及時處理。
等到廠外居民死亡激增，工廠才又派人進去處理，但為時已晚，如果負責員工沒有撤離而是待在崗位上處理，
並且和上級單位聯繫詳細報告狀況，災難也不會無限擴大。
後來像拜耳、美國聯合碳化物這些大廠都會針對防災或主管人員跟他們簽契約，受災時一定待在崗位上處理，有傷亡則從優撫卹。

其實待在船艦水密艙工作甚至是反應爐週邊的人員，在他們上任之時都知道自己的工作有高危險性，
沒有一定體認或願意犧牲的心理準備的人，自己會選擇不要擔任該工作。

日本核電廠那些人員的任務不僅是待在廠內救災，他們還要詳細報告現場的狀況，外頭有更多專家會幫助他們把災害降到最低。
他們自己也知道沒有人能夠取代他們，離開工廠就算不死也背一輩子罵名，滅災成功而死算是光榮，不死說不定好處更多。
此時他們最怕的不是『死』這個字，而是犧牲生命卻滅不了災難。