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*停權中*
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說個公平的話, 老闆雖然不怎麼樣, 一般研發也不是很用心.
的確研發們該測圖, 該出圖, 該分發, 基本的都做了, 但這並不夠.
經常都是基本或沿用過的東西抄一抄, 但變通的部分呢?
很多東西是要依使用者去規劃, 去做設計變更.
不過, 這也給了我工作的縫隙.
有時候我們被抱怨為什麼抓一下可以修改的連動時間後等於動嘴皮子賺錢.
而他們卻得幾個人一起花上兩天在那裏測出要修改的精確點跟預測的時間結果.
癥結在於抓到問題點.
這我都要花時間去跟日本廠內使用者, 或他們另外設備的供應商討論.
收集資訊, 預估情況, 動腦以及技術研討都是隱性的付出.
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