作者Mr. RC

是阿，台灣是缺品牌沒錯，我也沒說台灣就一定要做代工是吧。
我的意思是請別把代工看得就是很簡單，很好做一樣。

另外，你認為台灣目前產業架構很好轉型？
三星能搞到這樣的規模有一部份是政府扶持，一方面是國內市場有一定規模。
換過來看看台灣，你應該可以了解。

且，轉品牌不是嘴巴說說那麼簡單，需要的人才也不單單只是在電子這塊。可是台灣其他塊人才購嗎？

嘴巴講講轉型很簡單，你認為大老闆都不知道這塊？
但是你認為企業所要承擔的風險有多少？
華碩切割失敗損失多少，內部混亂狀況你了解嗎？

我想說的是，固然知道目標，但是走不走是企業老闆要去評估的。
你以為一個轉型失敗一句話就可以交待企業所有的損失？
當一個代工企業大到一個規模，他的損失可能會連帶害到許多人。

也或許你可以提出建議國內代工廠可以如何轉型，又不會流失訂單的方式。
我想許多大老闆應該會想親...