從幾個朋友的心聲，可由兩個面看這件事：

外部來說，因為拼不過其他出單機的公司，所以只好使用機海策略。
但是使用機海策略，仍然要有準確的市場分析，預測。

否則分析預測不准，那後面的RD只好以更多的機海，來攻市場。
這樣爆肝累垮的，還是後面的RD。

聽說預測不准，或是專案無效，負責預測的部門，是不用負責任的..........
RD 幹在心理口男開。

內部來說，高階主管不斷的明示，暗示，努力工作，達成使命，是多麼重要的一件事，看看別家公司一樣的忙，一樣的操，我們領得還更多..........

還有高階主管當全體人員的面稱讚別家公司的RD加班加多晚，精神令人敬佩之類的話，你說下面的主管，心理會怎麼想？
把RD當狗來操，不是嗎？

讓高階主管看到，嘿嘿嘿，我這個辦公室的人到晚上12點，還燈火通明喔，老闆，您可以安心回去睡覺了........

報紙有報導，RD人12點準備回家，還要不好意思的其他的同事說，抱歉，小弟要『提早』走了，請大家多擔待一些..........

請問這是什麼樣的企業文化啊！