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加入日期: Sep 2010
文章: 511
引用:
作者LittleJohn
我看到的例子跟你講的不一樣,我覺得是供需問題要看清楚。

例如我一位朋友近十年前娶了一個北京姑娘,幾年前她還不能取得工作資格在台中的家賦閒好幾年。

後來因為我朋友的幾個哥哥在南投、台南工作,她曾經幫北京、上海的家人寄了一些台灣茶葉、木雕品。

沒想到一些台灣特產、手工藝品在大陸的家人親戚之間非常搶手,於是她自己做生意在淘寶開網路商店,把合法能運送的台灣商品賣到大陸去。

雖說是無心插柳,但是她成功的是:把台灣有的而大陸沒的東西,把產品的供需串連起來。

不要把心思一直放在一些雞排、小吃創業的工作,去思考把不同地方的供需概念串連起來也是很好的。

許多熟悉日語或者在日本、韓國甚至其他國家有親人的人不是都在做代購生意嗎?

去想一想供需原則,或者去買一本貨殖列傳,讀懂讀透了,就知道小弟說的是什麼


很多人說的是做"生意",但到底是什麼等級?什麼規模?開店有開店的眉角,微創有微創的方式,企業有企業的本質。重點並不是在於什麼是需要的,也不在於是否有個好點子,甚至也不在於是最佳團隊,只有本質。這過程中會有很多意外與變數,什麼都不懂是正常的。就算是進個貨來賣,也會根據不同狀況而有不同需求的知識與經驗,無法傳承與套用。

曾經有件事情,我找位本來在技術領域卻擔任文化藝術中心的主持者,請教他是怎麼認識這些人的,他回答我:等你到這個位置你就知道了。

一言可弊之,懂就是懂,會做就是會做。俗話說做生意仔難生,是有道理的。要是人人都天才,人人都企業家,那世界還有什麼希望!?
舊 2010-12-24, 02:38 PM #15
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