如果下屬有意思要往別的方向發展,我是覺得主管必須有責任協助或者是分析給下屬聽

工作都五年了,而且也30歲了(跟我同年ㄟ^^")

如果這個工作讓下屬看不到未來,而且他能學的都學完了,那他留你們公司對他而言有甚麼價值?

他不可能跟你們公司一輩子,你們公司能經營到他死,還能存活的機率有多高?

人本來就是為了自己活,而不是為了公司活

工作經驗才是可以跟著他走一輩子的資產,而不是在貴公司的年資

我個人覺得,除非你創造出更多東西讓他"學習",或者assign不同以往他已經會的工作內容給他,否則協助轉部門有何不對?

年輕就是那個人最大的資本

試想五年後哪個人如果想出來衝,轉換跑道,那麼他會被其他公司任用機會多高

此外,如果他要轉業務,而且業務薪水不穩定,或者底薪比較低,你可以分析給他聽阿,因為錢是他要拿回家養妻小的,賺不夠是他決定轉職的風險,也是他要承擔的

一昧阻絕年輕人想要衝的動力,要他安於現在,對你而言,可能比較好,但是對他呢?

希望你講的放生是真的要放生,不要嘴巴說說,又要搞啥慰留

以我個人而言,如果公司內部轉不過去,跑去外面衝,本來就是天經地義