做專案做久了,往往都只會重視時間!!

客製化客製多了,連自己本來的發展計劃全都丟到垃圾桶!

很多公司開發軟體一開始都專注在最炫的地方,原廠的開發套件範本,一五一十的全單照收!!

卻很多連原廠的開發範本的設計架構都不熟!

硬要順著客戶的意思去挑原廠的問題!

沒錯,原廠不是神,許多好的主意往往來自客戶的需求,但更多豬頭的主意也來自客戶!

台灣的專案團隊,十各專案經理九各半會屈服於客戶的***威!!

Don't do it! 這是我聽過某原廠開發工程師最帥的一句話! 就是不幹!

印度人我遇到的都會很直接的說 No!

如果專案經理沒有足夠的能力判斷,累死專案成員的慘事只會不斷上場!!

大家都想結案,卻沒人想把事情做好! Sales說的天花亂墜,專案幹的七零八落,責任推的一乾二淨,錢收的不乾不脆!

研究的失敗率是很多老闆不願接受的數字,只是珍貴的失敗經驗才能真的打造一各專業資深的軟體從業人員,哪裡不能寫程式,哪些程式要放在哪,哪些地方的軟體模型可以套用在不同地方! 把寶貴的失敗經驗看成狗屎,才是軟體業最大的問題所在!