引用:
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作者DarknessRon
小弟前幾天才聽一位朋友說他們公司來了一位天兵....
朋友也是跟我一樣作軟體專案的。
專案時程已經很趕了，該名天兵還一直嫌專案的架構很差不願意照既有的架構寫，自己『一個人』在那邊想新的架構。
他想的架構被打槍就算了，該交出來的東西反而二二六六的....朋友跟該天兵溝通很多次，他還是依然故我。
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這個人有前途!天兵與天才其實差距都很近的!!哪天他真想通了,當下天兵變天才!!
臺灣企業把R&D當成D來用,
研究的成分少,發展開發的成分高,我通常看很多軟體專案,都是引進某些國外大廠的軟體如People,印度,...,自己會的都是國外大廠提供的開發範本,就匆忙上戰場了!
遇到問題就是call原廠來解決,這點我必須佩服印度人,用彆腳的英文也可以理所當然的說不
客戶考慮的是需求,原廠考慮的是產品,產品的邏輯與發展要套用到不同的客戶上!!
這產品才有推廣的空間,但往往台灣的老闆只想結案,導致特殊性的修改過於複雜,往往國外大廠一改版,很抱歉都不能用!!!
ㄧ次性的專案,一次性的訓練,重覆又重複,只在皮毛上打轉! 然後客戶有問題了,就用高價買原來開發的小組成員,用一段時間,就整各廢掉!!