引用:
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作者RogerShih
我是很想笑，拿 Intel 來比？Intel 是有高市佔率為基礎，所以他敢，你有嗎？你是憑什麼本錢跟 Intel 比？
你想賣東西過去，不投資幹嘛讓你去？你又不是 Intel ，連微軟、Google 這麼大的企業，大陸都不賣帳，你是憑什麼本錢跟人家談這些？
品質？品質沒市場支撐，你無法形成標準，說什麼人家都只會當你放屁，韓國三星在大陸市場佔有率之高，反過來力壓 sony 的例子在前，你還在天真白日夢，以為只要好東西，就可以要風得風，要雨得雨？
你是剛出社會的新鮮人嗎？
不過去，你連發展到可以發聲的規模都沒有，還嗆什麼聲咧。
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其實以上的討論點出了一點很重要的部份就是產品的"定價權"
擁有這個權利的往往這個在產業鏈上擁有最大的利潤
例如 沃爾瑪 戴爾 惠普 這些公司的特徵通常都是在某種競爭領域上擁有幾乎壟斷的優勢
..... 台灣的台積電某種程度上應該也已經具備這種權力了
雖然台灣以前曾經擁有許多的製造第一,但是決定利潤的通常都是別人
我想,這應該也是未來轉型的一個方向,但是我們先天不良(內需很弱),養份少,很難生出啥大牌子
我認為鴻海最近宣示要去對岸搞通路應該就有點意思了,未來如果有機會成為零售龍頭
加上鴻海掌握幾乎整個電子製造產業鏈的關鍵,這樣的故事就很有想像的空間
只是以上所談的故事通常都是在市場端發生,台灣本地若要分享得到還需要仔細思索其它方式
像是之前所提的, 製造業的部份,把MIT塑造成類似我們對於MIJ的品質認同,少量多樣的彈性生產模式.....