引用:
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作者吉他之繩
prelude是已經在工作的前輩了，當然不是同行。 
prelude我問你一下，你覺得這種facilitator的方式適合用在同事之間嗎？
我一直覺得，同事之間用lead的方式，並不是王道，但是目前檯面上看到的似乎都是這樣。我比較喜歡用facilitato的方式，但是沒用過。你的建議是？
如果是ok的，那麼我覺得樓主提出這個題目就很有意義了。很多人都可以用得上。 |
對於您的問題
不才小弟的感覺是:
我想一般來說是ok的
在同事之間，或是在公司裡，除非你是做教育訓練的，不直接跟同事的工作表現有關係，不然的話，就是同事或是上級下屬的關係.
在團體動力裡面
這樣的團體比較像是task oriented的團體
這個團體的成員目標跟這個團體的目標多半是一致的->完成交付的project
前面我提到facilitator的概念可能在樓主所提的自我成長的團體內比較合適
因為自我成長是該團體成員的目標
很明顯的
自我成長不是別人可以代勞的
所以facilitator的團體技巧中能夠帶出讓成員有所覺察的團體經驗就很重要
經由其他成員的回饋
讓自我的覺察與認知能夠改變(很多情況下，就是自我成長)
把話說回來
如果在公司裡你跟同事共處的團體內能夠因為你有好的團體技巧，凝聚出好的團體向心力，有好的工作成果，甚至可以讓你的同事因為跟你共事而有所成長，那真是他/她們的福氣.
因為能夠在工作環境中enable同事真是一個很bonus的特質
加油!