要批評都很簡單, 兄臺還是說點有建設性的高見來再說吧~

要促使別人follow MIS的要求, 有很多方法可以去包裝.

例如 公司為評估導入新系統與解決方案, 須知xx部門各位既有的記憶體狀況以確保

各位日後可正常使用並評估升級與否.....

找個跟user自身相關的假議題包裝一下, 各部門分別擊破, 要收集個幾成很難嗎?

至少的至少, mail發出後, 用電話追, 請user 按幾個鍵告訴你答案也比你傻傻的一台台跑

去耽誤別人工作+自己跑斷腿要好得多.

若早有資產管理軟體樓主不會還來問, 就算最後橫豎都要手動作, 能少幾台就算幾台.