這世界上本來就是有很多一體兩面的解說, 端看你要走什麼方向.
就像武功秘笈一樣(金庸群俠), 你面對那麼多本修練方式, 只能選不衝突.

我任職的公司很明顯是走[一個組織有某人不可取代,必定這個組織有問題]
職務代理人是一定的, 而且不同部門之間不能干涉, 資料不能隨便讀取.
流傳是因為之前有不少人出走, 不外乎技術, 業務, 甚至群體成立競爭公司.

個人的看法, 即使認同真正超強的人才是不甘居於他人之下.
然後公司要怎麼留住人才而不是處處做限是否比全面性的封鎖更來得重要?
至少, 我目前看到很多封鎖性做法的弊病, 那就是互動及時性.
再者來說, 這擋不住真正的人才, 只會把大多數人越教越爛而無法配合人才.