引用:
|
作者pcbd
我猜,tsmc這次的做法應該是;由高層下達全公司成本支出縮簡
N%的目標,人力當然也比照此一標準.所以各單位只好無論如何
都要交出規定的人頭數.即便你的考績是80分,但你還是有可能
列入裁員名單內;反而別部門可能有考績70分的人可以留下.
裁員只不過是全公司costdown行動的其中一環而已,不見得只
有公司面臨虧損才不已的選擇,公司賺錢當然也可以裁員.只是這
次tsmc的做法太難看罷了.
|
您這點說沒錯，每個公司的決策都是從高層的定案，
決定今年要達到XX%的目標、縮減XX%的成本、創造XX%的營利、...
實際上高層的主管不會明白公司現場狀況，
這些高層也沒有那種時間來瞭解，所以僅能夠制定一個數據和計畫出來，
執行就交給下面的幹部負責，
但是這實際嘛？
沒辦法完成長官指派的任務，這叫什麼？
無能嘛...
沒有人能忍受這個名詞冠在自己身上的。
所以許多中層的幹部自然而然的「
完美達成任務」
中間用的方法就是各憑本事，手段好不好看就再說了。
但是
成本不可能說降就降，在「設備、技術力沒有顯卓進步的情況下」，
光是改善制度，
就能夠達成某種程度的cost down？很有限吧？
結構並沒有因此而產生任何改變，因為TSMC是「製造業」，
不會因為改變了內部行政、作業的制度，效率就提升N%，
老公司能檢討的制度很有限，系統性的風險也已經降到某種程度
效率一定有相當的高度，不然無法存活這麼久。
任何的節省都會面臨一定的風險，例如許多耗材，延長消耗時間、再利用，
人員數量降低、薪資降低，責任加重，素質提高，工時增加。
延長老舊設備的壽命，原本需要折舊攤提的數字就更漂亮了。
裏面沒有問題嘛？
聽來聽去cost down這種行為似乎都是風險，
既然要冒風險，出包就不要怪別人，這是「公司的決策」。
會這麼的諷刺是因為，
小弟公司也面臨同樣的問題，原本幾道工序的檢查品管，硬是裁減人員和工序，
生產的化學原料本來超過時間就是丟棄，現在過期繼續使用，
機器濾心運作時數到了要更換，主管說還很濾心還很乾淨，沒必要換。
機器保養次數減少，停機就要耗費人力保養，週期全部拉長...
能外包的都外包，部門縮編、業務緊縮。
只有主管留最多，一個軍隊如果將比兵多，不知道要怎麼打仗。
品質不會有問題？
夜路走多會遇到鬼，風險冒了就要有曝險的心理準備，
所以我們公司出包出不停，機器鬧機瘟的機率也頻繁，反正高層就是喜歡撐，
找個很危險的天平來玩，不知道玩出危機會發生什麼事。
當然，TSMC這種「製造業」的公司很NICE的，人才眾多，
不是我服務的這種小咖公司能比，
肯定可以想出超高效率的方法來cost down，
改變行政架構就能提升整體競爭力只不過是小意思，
哈哈，抱歉，又用了諷刺的語法，看了不舒服勿怪，當作沒看到好了。
爭論就到次打住吧，畢竟網路上嘴砲沒啥意思，
改變不了我服務的公司，也改變不了TSMC，
現實中，只是生活苦哈哈的死老百姓，長官面前只會說「是」的小人物，
還是退伍未滿一年的7年級死菜鳥+爛草莓而已。
「我還在學習這個社會呢。」