引用:
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作者blair
人不是螺絲，人是人
後5%頂多只代表他們不符合這家公司的評鑑制度評鑑的結果，不代表他們是廢物。
你也沒注意到，制度是死的，人是活的。
GE的制度搬到TSMC去，並不代表TSMC會變成GE。
今天別人被評鑑為後5%，不代表你永遠不會被評為那個後5%。
沒有人在說不能有退場機制，問題在於TSMC的手法等於在斷人後路。
不需要替人想，但也不需要斷人後路。
螺絲壞了，滑牙了，只能丟掉，人呢?丟掉?
給你一個例子，聯發科知道吧?創始成員是一群被聯電放棄的工程師。
是後面幾%我不曉得，不過他們是被放棄的，而他們造就了聯發科。
提醒你，聯發科也有一樣的退場機制，今年一樣有裁員。
退場機制當然要有，但不是用來斷人後路的。
人不是螺絲，螺絲壞了只能丟了，
人的評鑑結果不好，不代表他是廢材，就要被沖進馬桶裏。
共勉之
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台灣的企業想法就是這樣, 不過我不知道 TSMC這麼狠, 還給你貼標籤然後掃地出門, 真是個好榜樣, 6/1 不知有多少台奴又甘願回去被奴隸了, 回去等於助長這類作法 哀........