引用:
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作者lu2
他建議畢業生若待業逾三個月，不妨嘗試「勇者策略」，選擇理想公司，提出其產品問題解決方案， 並願在景氣回春前免費上班，「公司若有職缺，肯定優先進用，他的能力也已超過其他空等的畢業生。」
白癡!
"理想公司"還輪得到剛畢業的小毛頭提出其產品問題解決方案喔?
一家體質健全的公司如果產品有明顯的問題懸而未決
肯定是有難處在,才會養了一票專家都沒人能處理
業外的新鮮人如果可以解決,真那麼強那他還不如自己去開公司算了
反之,如果有一家公司,他的產品出問題,你不但看得出來還知道怎麼解決問題
但是你就看著他擺爛;試問你會覺得他是理想公司?
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1.老實說....
大家都看到有被紀錄到打倒魔王的勇者，那勇者就只有一個嗎？
理論上來說......
應該是很多勇者，但是就只有一個打倒魔王
懂了嗎？
2.我以前看過一本書叫「你為誰工作？」（如果沒錯的話）
裡面說到一個飯店經理被革職......結果他到了另一家飯店，觀察了他們飯店的情形，最後找上了那個飯店的老闆，跟他說「你們飯店有問題」
然後附上了該飯店有什麼問題，以及改善方案，而且非常的詳細的該如何執行也寫出來。
飯店的老闆非常感激的跟他說謝謝.........
最後，那個經理還是沒有工作
因為，老闆收了他的詳細改良計畫後，就再也沒有回應過他了
