派遣員工愈多，表示公司愈危險



理由一：公司依靠的是低技術層次的routine工作，將來(已經快了)被不講專利的大陸山寨業者複製營運模式或生產模式，公司就準備倒閉。


理由二：不易培養員工對公司的向心力。正式員工看著身邊來來去去的派遣同事，有誰會相信老闆講的『員工是公司重要的資產』『歡迎有企圖心的勞工來和我們一起打拼』『福利好，升遷管道暢通』。老闆無法用願景激勵員工，又不願出高薪讓員工賣命(使用派遣人員就是老闆不願付高薪的證明)。

管理上的蘿蔔跟棒子只剩下棒子有作用，等於兩隻腳剩一隻腳走路，再來說經營環境不好，MBA講的東西都沒用，員工太被動，不會勇於任事。

就算勞工有心，時間也不足以使公司有『質』上面的進步。一般工作要兩年以上才算的上是老鳥，有技術性的工作更是需要3-5年才稱的上熟練。派遣員工根本呆不了那麼久。




以前，日本企業採用終身僱用制，員工有足夠的時間在工作崗位上精益求精，『日本製』代表的是高品質。這兩年，您還買的到 MIJ 的產品嗎？ 就算有，您的感覺還是一樣的高品質嗎？