這種事一看就是人為疏失啦,怎麼會不是人為疏失呢?
2008年12 月31 日才決定下一個年度要給神X,然後就要神X
2009年1月1日接手,你以為資訊人員都是神啊,掐指一算就知道
整體架構是甚麼樣子喔?如果說是在 2008年 10 月以前決定好,
然後讓神X有三個月的時間跟上個廠商交接,那出了問題自然有
理由怪廠商技術爛,現在顯然是主管的人根本不重視IT,把問題想
的太淺了,以為像是跑接力賽一樣,棒子一丟另一個人就能接好,
這太誇張了,IT 不是這樣搞的,再說連簽約都還沒簽呢,神X現在
還算是額外服務耶,錢都還沒收呢,想告誰啊?
每個營利機構都嘛在cost down,都嘛講求把資源花在刀口上,
最好的人才當然是放在最能賺錢的case上了,對於還沒簽約還沒
收錢的case,有派人去就很對得起他了.
一堆人找廠商找外包,只知道不停的要求,沒想過付出的錢夠不
夠資格做這樣的要求,最後得到低的服務品質,或者高的出事風險,
反而得不償失.
任何廠商,任何外包,都是營利機構,如果價格砍得太低,當你怎麼算
都覺得他們應該不賺錢,可是它們還是接下這個案子了,這時候就
要小心了,他們恐怕會在你看不到的地方省錢,來讓這個案子有利
可圖,那看不到的地方才是最可怕的 .