新來的人事主管，為了展現他的價值，於是用各種方法手段：

1.把3節獎金從5000降到3000,這樣一來，馬上幫公司省了 2000X公司員工數。

2.加班從可以領加班費，改成只能報補休，然後又要在1個月內修完（實際上可以休機率趨近於零）。這樣一來，又幫公司省下了加班費。

於是他變成老闆眼中的優秀員工，從經理、資深經理、協理、...一直往上升（調薪）。



至於其他主管為何不反彈？3節獎金少個幾千對他們沒影響，主管職本來就是責任制，不能報加班。頂多幫爭取1個月內補休延長到可在2個月內補休（一樣，可以休的機率趨近於零）。於是在老闆眼中，成為會帶人的好主管，不久也升官了。