就我自己經驗, 這種事情整個方向大概是這樣:
1. 這種事業到底有沒有前途?? 有的話當然就值得投入, 這樣的判斷也有可能出錯, 件要看眼光跟運氣了!!
2. 決定投入後, 就要觀察同業的能耐了, 至少要跟對方一樣好, 理想狀況是要比對手好一些...在我的狀況, 最大那個同業, 創業的老闆是非常振作的 (其實是比我還振作), 沒辦法, 人家是第一代, 很拼是正常...怎麼辦?? 沒關係, 顧好身體, 活的比他久一些, 苦撐待變

至於說什麼交給專業經理人, 當個快樂股東之類理論, 那是外行話...中小企業一定要老闆自己經營才會有價值, 交給外人有道德風險問題
商場上就是這樣, 你在秤別人斤兩, 人家也在秤你的斤兩...你若只花五分力氣經營企業, 員工就只會花三分力氣做事, 客戶也會看扁你, 怎麼會有績效??