作者fipper.

其實代理商對原廠有另外一個好處...就是消庫存........聽過硬塞貨吧！沒錯，就是這樣。

Dell模式過去是成功的。我們先從好的一面來說，Dell從網路、電話等收集訂單，統籌數量後在跟個別的工廠下單，如顯示卡、機殼等，等個別的廠商都生產好後，送交離生產點很近的Dell，再行組裝後出貨。（組裝部分不清楚是Dell還是委外出去）

這樣的好處是Dell 0庫存！賣多少、下多少，不必負擔庫存的風險，資金的運用更為靈活，也沒有所謂的呆帳的困擾。這使得Dell資金運作在當時是全美前幾名的！比起其他電子產業來說，預估生產量與市場需求，一次大量生產來看，風險是小的很多。

但是，問題點來了。大家都知道大量生產、產線不要停頓，這樣才能使得成本大量降低。Dell量是很大，但是放眼望去，他的產品是多樣的，少量多樣的產品線，生產線的調度、字據的更改都還是需要停擺的。就算把多樣的零件再分出去更多的廠...