透視共同基金黑洞台灣浮現五大陷阱

作者：陳雅慧．譚士屏 2004.2.1. ／天下 第292期

操作共同基金，掌管台灣184萬人財富，和近千萬人退休金的投信公司，是最需要高道德標準和嚴格監督的市場。但是，在共同基金產業十年蓬勃發展的背後，卻隱藏了許多弊病。投資人要如何保護自己，聰明投資基金？
將退休金委由專業投資是未來趨勢，如何改革現有基金操作的弊病，提出投資人保護政策，比「開放」，更需明確時間表。


一位已退休的民營銀行總經理擁有上億資產，住信義計劃區，卻把退休金都存定存。他三年前剛退休時聽理財專員建議，拿100萬台幣投資基金，不到三個月剩一半。後來換了理財專員，建議逢低加碼，他又買50萬，不久總資產卻剩三分之一。最後，他全部贖回，發現還要付銀行好幾萬手續費，「我不要把工作40年血汗錢賠掉，」這位退休的銀行總經理說。

三十五歲、在中小企業擔任行政工作的林小姐，四年前聽朋友建議，將工作10年存下的一半積蓄20萬，全數投資共同基金。4年後，不但沒有如廣告中的累積財富，還虧了一半以上。

「我買市場上最有名投信公司的基金，也長期投資。從來不知道基金會賠這麼多，」她曾上網看基金經理人資料，顯赫資歷完全沒法和虧損累累的績效聯想在一起。

在一九九九年股市榮景時代，國內投信發行的共同基金也曾替投資人賺大錢。九九年，四分之三的股票基金漲幅超過大盤平均，績效前三名的基金報酬率都超過八成。但是，榮景不常。

兩千年後，像林小姐這樣，辛苦累積的財富交給「專業」共同基金公司投資，卻賠錢累累的個人和企業不在少數。而且大多數共同基金投資人賠的錢，比股市下跌幅度還多，唯一賺錢的只有賺手續費的投信公司，年終獎金幾乎年年三、四個月。

二○○○年美國股市泡沫崩盤，當年台灣120支股票型基金，委由專業投資的結果，沒有一支基金賺錢，平均報酬率，負44％。60檔，剛好一半的股票型基金，賠得比大盤、也就是比股�**`平均還慘，但投信公司整體的管理費收入卻高達96.1億台幣。

二○○二年，台灣152檔股票基金只有6檔有賺錢，其中高達99檔基金，也就是三分之二賠得比大盤慘。投信公司照樣坐收111.5億管理費。

二○○三年景氣回春，股市漲32.3％，165檔股票基金中，25檔、也就是不到16％漲幅超越大盤平均。投信公司管理費收入127.5億。

別說你沒買基金

台灣投信產業近十年蓬勃發展，藉強勢媒體行銷，說服平日忙於工作，不善於理財的投資人把積蓄交給「專業」基金公司長期投資，形容這是「懶人」、「傻瓜」簡單致富捷徑。

一九九二年財政部開放設立新投信公司，結束四大投信壟斷市場時代。11年內，全台擠進43家投信公司。

基金規模從771億成長35倍，達2.67兆，相當全民13％總存款，規模大到可左右總體經濟。中央銀行計算貨幣供給時，也開始納入債券型基金。

投資人更多達184萬人，不分老少，台灣每12人就有一個是基金投資人。

發行共同基金的證券投資信託公司，這兩年更積極爭取操作政府及企業退休金，和台灣每一個人關係愈來愈密切。譬如，攸關62萬公務人員和800萬勞工的退休金和勞工保險金，都從兩年前開始，委託投信公司投資。委託金額已達1323億。其中，公務人員退撫基金已委託投信投資金額更達729.6億，也就是說公務人員退撫基金三分之一已委託投信投資。

兩年半來，各退休基金委外專業投資的結果，卻多在賠錢，公務人員退撫基金賠了13.2億、勞保損失10.3億。

去年九月，美國爆發共同基金弊案，影響產業形象，也帶動美國雷厲風行的改革。《Fortune》雜誌引述美國參議員形容，共同基金業是「世界上最大的揩油組織」。

「美國的『弊案』，在台灣根本是『general practice』（司空見慣的例行公事），」一位在外商和本國投信公司服務超過十五年的副總經理直截了當地說。這位負責推銷基金的業務副總，之前在作風積極的外商投信工作，去年因長期業績高壓、客戶鉅額虧損，自己不堪承受極大壓力黯然離開。

掌管全台灣多數人的財富和退休金，本該是最需要高道德標準和嚴格監督的市場，但台灣基金界遊戲規則卻變成少數人追逐個人利益，犧牲大眾利益的叢林法則。「簡直是個吃人的市場，」一位四十多歲的資深財金記者批評。

扭曲發展的原因複雜。和台灣缺乏守法觀念、金融開放政策粗糙欠缺配套辦法、投信公司惡性競爭、投資人在乎短期報酬、監理法令僵固、監理機構規模太小、預算一再縮減都有關係。

台灣蓬勃發展的投信產業背後，到底隱藏哪些弊病，這些弊病又如何影響投資人權益？

弊病一：拚績效＝不實****

基金投資人常常看基金過去表現亮麗的績效決定投資，但過去五年，台灣每年報酬率擠進前10名的基金，賠錢風險反而更大。

年報酬率排名前十的明星基金，第二年仍保持前10名的機率只有6％，不能維持良好表現，反吊車尾，落入最後四分之一的機率高達二成二。

譬如，一九九九年報酬率第8，達81.4％的某支基金，到二○○○年在全台120檔基金當中，已掉到108名，報酬率負51.7％。二○○一年報酬率排名第4，達72.1％的某支基金，到二○○二年，排名跌到152支基金中的136名，報酬率負32.1％。

為什麼變化這麼大？

內情是多數投信公司每到年底都有基金「做帳行情」，為求基金進入排行榜名單用盡手段。譬如，集中資金投資小型股票，因股本小的股票股價容易炒作。或賣出競爭對手公司基金持有的股票，讓競爭對手績效下滑，自己績效相對提升。

投信公司對基金經理人更不惜花大錢獎勵，讓他們衝業績。擠進前10名的基金經理人至少有100萬獎金，約相當於一年年薪；前3名，獎金更高達300到500萬元。

一位去年績效表現亮麗的34歲年輕基金經理人，年底時，天天精神緊繃。一進辦公室先上網點進基金網站，看最新績效表現，競爭者是否又追上了零點幾個百分點？

「出國休假時，手機都不敢關，天天打電話回來詢問績效。假如擠進前十名，明年公司基金就好賣，」他手上把玩著最新的紅色照相手機說。

每到年底，國內股票型基金用盡手段拚數字績效，就像施打強心針，但藥效過了就一蹶不振。

美國前證管會主席李維特（Levitt）曾嚴厲批評，「拚績效做帳，等於不實****，吸引無辜投資人買炒作短期績效的基金。」

在投信公司印製的精美摺頁裡，各式各樣彩色醒目的圓餅圖、柱狀圖、曲線圖顯示，基金投資彷彿穩賺不賠。

但很少人注意摺頁封底角落，幾行小一號又印得密密麻麻的字：「本公司以往績效不保證最低收益，本公司不負責基金盈虧，也不保證最低收益……。」

擁有80年投資經驗的德國投資大師科斯托蘭尼（Kostolany），建議投資人不該被短期誇大不實的績效誤導，應從自己做起，終結這種畸形現象，「投資人不應看基金經理過去3年績效，更要看10年，甚至是20年績效。3年良好績效表現，可能只是運氣好。」

弊病二：沒有遊戲規則的淘金天堂

進入投信公司就像進入淘金天堂。到處充滿致富誘惑，沒有良好制度和高道德標準，從業人員很難不隨波逐流。

在台灣，成立投信只需3億資本額，卻要管理百億、千億資金。目前43家投信公司中，有11家管理資金超過千億。

43家投信中，三成如荷銀、匯豐中華等是跨國金融機構投資的投信公司。剩下的七成幾乎都多少有財團背景，如中信、新光、富邦、國泰等集團都有投信公司。

「出資3億管1000億，想投資什麼，只要寫個研究報告就可以，權力和責任太不對稱，」研究公司治理的輔大金融所教授葉銀華說。

各式各樣內線消息在投信辦公室俯拾即是。走進一家本國財團投資的小型投信公司，公司人員不到一百人，研究部辦公室和其他單位沒有區隔。開放空間會議桌角落，牆上掛的白板寫著今天進出股票的名稱和價格。任何人進出辦公室都可以看到公司基金要買什麼股票，沒有防火牆和利益迴避的觀念。

一位曾任前五大投信公司的總經理，對於投信從業人員沈迷金錢遊戲，不顧投資人利益非常痛恨，他在採訪當中，多次脫口說自己是從投信公司「逃出來」。他記得，有一次祕書突然接到一位從不認識的上櫃公司財務長氣急敗壞打電話來，劈頭就問，「怎麼可以把我們股票賣掉，不是講好還不能賣？」

他立刻聯想到這是基金經理人和上市公司串通炒作股票。後來，他徹查公司所有基金持股，發現這家上櫃公司基本面不怎麼樣，但好幾位基金經理人大量買進。他強迫基金經理人把這家上櫃公司股票通通賣掉、並將基金經理人解職。

「這個工作誘惑太大，有心從中圖利，很難抓得到，」這位總經理兩年前離開投信界，現在自己開了一家投資顧問公司。

一位待過外商銀行，目前在本國證券公司工作的年輕副總經理，從不買國內股票基金，因了解股票基金經理人身處的惡劣生態。他說，「投信公司給的基本薪水不高，因為老闆都覺得已經『給你機會賺錢』。你不炒股票是笨蛋，你還以為你是蓮花呀！出淤泥不染？」

弊病三：只有投信公司穩賺不賠

投信公司還有一個不為散戶投資人知的大問題，就是投資基金的操作費用甚高，嚴重侵蝕報酬率。

一般投資人投資共同基金都不知道還必須另外付出高額費用，包括證券交易費用和經理費、銀行保管費以及其他費用。這些費用每天會直接從基金的淨值當中扣除，所以投資人不會直接感受到。

根據投信投顧公會公布的統計資料，目前台灣發行413檔基金當中，超過一成以上基金的各種費用高達5％以上。也就是說，在微利時代，這些基金的報酬率必須超過5％以上，投資人才能獲利。

去年費用超過8％的兩檔基金，兆豐國際高科技基金的總費用高達8.6％、報酬率5.93％，遠低於股市大盤平均報酬33.86％。統一奔騰基金的總費用高達 8.2％、報酬率24.04％，也低於平均。「費用比率高，主要是因為統一奔騰的規模小，只有7億。但是，績效沒有比股市大盤好，我也已經要求經理人改善，」統一投信總經理、投信投顧公會理事長林弘立解釋。

弊病四：投信公司用投資人的錢賺自己的錢

更讓人生氣的是，共同基金超高收費的背後，隱藏的可能又是另外一個利益糾結的弊病。

在投信界另外一個公開的祕密就是「交換單」，也就是投信公司主管和證券公司聯手炒作股票，自己再賺取佣金。投信公司主管承諾在某家證券公司下單買賣股票，證券公司將佣金退還給投信主管，納入主管自己的口袋。

「目前市場行情是下單1億，退佣4到6萬，」外商投信公司的高階主管指出。這位一年前總公司派來的空降主管，因大力整頓紀律，受到其他同事的排擠。

在國外，也有退佣，但卻透明化，券商退佣金額，必須用在投資人身上。譬如，佣金用來購置投信公司電腦設備，研究報告等，而且必須清楚揭露在公開說明書上。

在台灣，退佣變成龐大的個人紅包，部份投信公司為賺取個人退佣，刻意製造不必要的成交量，造成超高股票週轉率，收取手續管理費用，讓利潤滾進自己的口袋。

以去年來看，股市平均週轉率約百分之兩百，至少六成的共同基金週轉率高於市場平均，基金週轉率高，績效不一定好，反而增加投資人的投資成本。

統一奔騰基金、兆豐國際高科技基金，這兩檔基金的年週轉率，甚至超過百分之一千，是週轉率最高的兩檔基金。也就是說一年內整個基金持股內容換了十次以上。

弊病五：走馬換將，1.5天換一個基金經理人

不只基金持股週轉率高，基金經理人更換速度，更像旋轉木馬，讓人目不暇給。

一家過去由財團主導，現在賣給外商的投信公司，以前財團負責人擔任副董事長，親自主持每週一次的會議時，基金經理人排成一排，副董事長拿著基金每週績效瀏覽，看到績效不好的，就指著基金經理人說，「你這禮拜做不好下來，某某某頂你的位置。」

這家投信每檔基金都有掛名的基金經理人，掛名永遠是某某，但有6位候補經理人。參與會議的主管同情地形容，這些人就根本不是被請來好好打一場球，反而像「救援投手」，隨時待命救急。

劣幣驅除良幣封

投信投顧公會統計，最近九個月內，有183位基金經理人更動，平均每1.5天就有一個基金經理人被換。面故
在這樣壓力與生態下，年輕經理人為賭短線績效不擇手段。贏了是明星。輸了，換家公司，再來一遍。
早上九點，在敦化南路的星巴克咖啡廳，基金經理人匆匆點好外帶的大杯焦糖瑪琪朵，喝完就走，「公司換來換去都還是在這條馬路上，」去年剛剛從本國投信換到外商投信的一位基金經理人說。
今年四十歲的紐約人壽投資長邱華創，自己也曾是基金經理人，他觀察，「年輕的明星經理人，看好什麼股票就把全部資金重壓，完全沒有風險概念。他們真的好瘋狂，拿別人的錢在賭，完全沒有想過手中掌握的是『公器』。」