全聯的定位就是切入了便利商店與大賣場之間的空隙。

大賣場最便宜，分佈點最少，貨品最齊全，買東西最不方便。
便利商店最貴，分佈點最多，貨品最不齊，買東西最方便。
而全聯的價格、店數、貨品種類、購物便利程度剛好都介於以上兩者之間。

所以對於無法接受便利商店價格，也覺得去大賣場不方便的消費者，就是全聯瞄準的的客群。

以目前來說，全聯的策略十分成功。

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關於大賣場買東西不方便這一點，也許有人會說他去大賣場也很方便啊...

但是一來不是每個人的家都離大賣場很近，二來大賣場也不是那種可以把車停在路邊騎樓走進去買飲料加結帳走出來只需三分鐘的地方，而去全聯這是可以做得到的，只是全聯的佈點沒有像便利商店這麼密集。

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Costco在台灣的成功，我覺得也是一種M型社會的反映。