引用:
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作者老飛俠
其實...我就是工程主管（負責機構設計的） 
但是我們的部門文化就是sales最大，我的職級職等其實比sales高，但是我講話是沒份量的 
所以才會那麼無力...模具弄好以後要準備樣品給sales拿去給客戶，準備過程中一直下指示要我們準備生產，報的時程天數多了還會不高興，然後不知什麼時候起sales就不再提這件事了，變成我在追問「什麼時候要備料？之前不是一直在催嗎？」
我很不舒服的是，sales和老闆從來沒有出來跟大家說一聲：對不起，大家很辛苦，但是案子沒了...
直接用冷處理方式當做沒發生過那件事...  |
這裡指的工程主管, 應該不是老飛俠啦, 正確的說應該是 project 負責人
產品研發階段需要有人主導 project, 電子產業通常是 PM or EE leader 這兩個角色
因為產品中, 新的部分大多是電子相關
以老飛俠的例子, EE leader 若發現狀況不好,就應該反對 sales 要求
畢竟開模具不算小事, 如果想嚇唬人, 把費用攤開通常會讓人縮手
甚至讓老闆 overwrite(或背書) 研發端的決議最好.
到時候, 年度 rewiew時.....
好像離題太遠
