引用:
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作者RogerShih
其實做品牌, 也要有足夠的市場讓你做才行, 因為品牌也要規模來撐高知名度, 韓國三星就是利用大陸市場來達成這點.
不是不想打品牌, 品牌好處很明顯, 附加價值高, 當老闆的怎麼會不想要? 薄利多銷一不小心虧錢, 心痛的是老闆吧.
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沒錯!
由原來的OEM轉品牌過程中會有很多困難,如
1.之前大廠的單不下給你了,因為你做同樣的東西跟他搶市場
2.****行銷要砸很多錢,而台灣老闆最不願意花錢在這種效果不是很確定的東西上,
因為他們之前都只砸錢在有形的物件上,如擴廠,硬體設備,
而無形的東西如軟體大多不願投資(中小企業一堆大補帖....)
很多事情我們常說看看別人想想自己
韓國 : 三星,LG開始打國際品牌,人家投入研發,線上遊戲都是自製的
台灣 : 不打品牌,只投入低成本生產,國內線上遊戲多是代理韓國的,最省事省錢免開發
如果我們這樣做還能贏他們,那韓國幹嘛轉向研發品牌啊?跟我們一樣cost down就好了
想要比別人強,又不願意去訓練自己?
不願意承擔風險,又要比別人賺的多?