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RogerShih
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加入日期: Nov 2000
您的住址: Taipei,ROC
文章: 573
引用:
作者rukawa1
台灣那些大廠都是OEM,都是拼命的cost down(這段的down包含人員薪資,原物料....),
那些大老闆董事長的根本沒幾家願意去研發打品牌做產業升級
(或是只是打個機種名稱出去就說是打品牌...)
等到本地已經down到極限了,就搬到對岸去(台灣勞工失業增加),剛到時真的down不少,
但是因為其他過去對岸的廠商也是拼命down,所以並無特別明顯的獲利,
而且還掛了一堆(X光這一些),幾年後對岸生產成本快速成長,又down到極限了,
就又開始搬了,搬到越南去
.....
.....
雖說cost down是必要的,但是任何事做過頭都會有負面效果
這種情況下台灣勞工有可能有高所得嗎?
...


其實做品牌, 也要有足夠的市場讓你做才行, 因為品牌也要規模來撐高知名度, 韓國三星就是利用大陸市場來達成這點.

不是不想打品牌, 品牌好處很明顯, 附加價值高, 當老闆的怎麼會不想要? 薄利多銷一不小心虧錢, 心痛的是老闆吧.
舊 2007-09-14, 05:03 PM #45
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