作者JulianChristie

1.公司一進來就要我帶他, 但是公司的人很重關係很重年資.
上面的人一直強調做事沒有對錯, 只有比較好跟差, 但是那是傳產
不是IT, DNS設錯, AD不會動就是不會動. 這是公司認知問題我無
法改變, 但架設在這前提之下, 我一開始天天碰到事情就問他要不
要我幫? 想用這種方法來教他, 結果被他趁機騎到我頭上指揮我做
東做西, 我跟他反應我們業務有不同, 我沒辦法一直幫他, 結果他
就跟我翻臉, 私底下到處去講我資淺應該聽他的. 但是我們公司文
化又不允許一進來就強硬, 大家會排擠, 沒想到好聲好氣就被趁機
利用了

2.當我查覺他一直到處散布說因為我改了server什麼什麼, 而讓人家
怎樣怎樣, 這種事直到我被罵才知道, 為時太晚, 因為已經過了三個
月, 這裡的文化是大家會先忍耐, 忍不...