引用:
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作者xyz168
轉自appledaily.com.tw
2006年10月17日 星期二
經營世界性品牌 施振榮：中國是操兵場
【楊子如╱台北報導】智融集團董事長施振榮，即使碰上享譽全球的行銷大師強力建議台灣業者併購國際品牌跨入全球市場，依然堅持己見，希望台灣有意從事國際品牌經營的業者，要循著自己的步驟學習，不宜操之過急。
非常堅持台灣要走出自己全球品牌路的智融集團董事長施振榮，即使是碰上了享譽全球的現代行銷學之父菲利普．科特勒（Philip Kotler）胞弟米爾頓．科特勒（Milton Kotler）強烈建議，台灣有意在中國經營品牌的業者，尋找國際性的合作夥伴共同經營，依舊委婉地堅持：「與歐美日合作開發中國市場是一種手段，但不是目標。」
與行銷大師各持己見
米爾頓認為，當年海爾之所以能夠成為全球品牌，就是找到了一個熟知美國市場的夥伴，透過當地夥伴與經理人的操作，可以節省成本。
他也舉例，日...
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施老從以前就有這樣認知了
早年ACER在美國就混出名號,浮浮沉沉幾載下來,也建立了不小的名聲
ACER也是台灣代工業的始祖,甚至也可以說是整個代工的始祖
486的板子就丟給ASUS/ESC作,螢幕也跟飛利普合作到成立明碁,之後還幫IBM代工桌上機/筆電
同一時間的IBM/HP都是自己搞,搞到最後人工費用太高才找代工廠(DELL是什麼時候開始的
忘了 )
引用:
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米爾頓．科特勒（Milton Kotler）強烈建議，台灣有意在中國經營品牌的業者，尋找國際性的合作夥伴共同經營
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他的想法是比較快速,類似BENQ跟Siemens合併品牌一樣,如同Lenovo吃下IBM一樣
但問題是施老又不是笨蛋,這種方式反而是替它們開發中國市場,但要成為國際品牌是另一個未知數
對原先國際廠商來說,立於不敗之地,先收一筆"品牌肖像權",再順水推舟進入中國市場
以IBM來說,筆電/桌機給Lenovo又如何,反正是賠錢事業,不如順勢讓大型主機進入中國的品牌障礙降低(這個賺的才多)
施老最多認同異界合作,跟法拉利合作的筆電就是一例,開發那種筆電對筆電廠來說沒什麼
但多一個F-1賽車名隊加持可不是人人都有,這種****形像比電視****效率來的大
成為國際品牌最大好處是,商品銷售的阻礙
APPLE又不是第一個出MP3個公司,但現在市場上誰又比APPLE賣的好
施老想的就是這個,只要ACER的品牌在中國建立起來,不管什麼產品,不管技術是否領先,總能佔到一席之地
在以中國市場的獲利,去拼歐美這高消費又認同品牌的地區