孫先生的意思是同文(漸趨不同)同種(有人提出平埔族比例)就是文化差異小，就比較容易，怎麼台商在大陸這麼久了，也沒看到幾個出頭的? 何況以他的邏輯, 本土的 DBtel, OkWap 豈不把 那韓國人的 Samsung, LG 打的滿地找牙...

倒是一堆大陸產品來台灣貼牌銷售 (什麼時候以前的本土品牌一堆奇怪的小家電都會作了, 應該都是大陸 ODM 的吧？) 還是先瞭解羅光男先生當初如何建立"肯尼士"這個品牌的歷程比信口開河來的實際些.

商人的話還是在他的領域姑且信之，其他的就不需要 "以人舉言" 吧!
例如施先生曾希望用替代役來搞品牌，最終只會人才吸納效應(台灣有幾家企業夠格)，對品牌發展本身助益不大, 除非找義語系的,把這些人給義大利人培養...

沒有研發和品質作後盾的品牌一律列為地攤牌...
而品質的思維是可以因地制宜但不能妥協的.
聯想 IBM 筆電在大陸曾有發生主機板跳線情事, 對台灣則宣稱台灣的不會有跳線,
聯想這種苟且心態遲早會擴散到其他地方, 直至藥石罔救之地...


按：adovicky 兄
> 他說得應該是以一個大的經濟體 來鞏固及擴展市場

那孫先生怎不推薦歐美市場呢？