燦坤吳老闆給小弟的印象就是草莽氣息重(沒貶低意思, 很多台灣中小企業主都是如此)

燦坤算是遇到瓶頸了, 公司規模變大, 制度化, 專業經理人制度就很重要

結果, 跟老闆的專業經理人卻陸續走人~這是爲何?

怕就怕吳老闆老是以自己意見想法為準

不願聽從經理人意見

資訊業專業分工越來越細

台灣專業物流業者(聯強), 經營實力是很可怕的

要賺那個錢, 自己得先有那個本事賺

通路業者如果沒有一流的庫存管理和售後服務

看不出靠什麼在業界生存!

吳老闆似乎還是用經營傳統商品的心態在賣3C

只知道用殺價方式競爭(還只是跟上游殺價)

本身庫存管理卻沒上軌道(庫存管理就是成本管理)

要不是, 目前台灣沒有其他夠水準的銷售商

燦坤會死的很慘