BENQ手機市佔率和前幾年比起來大有起色！！

合併前2家加起來的全球市佔率有5-6％
合併一年後只剩3％
這叫哪門子的大有起色啊......


2005-11-08 Explore the new way！第二次品牌再出發

「經營品牌，是經營一個價值」；2005年10月1日，BenQ品牌二次再出發，BenQer擁抱變革，Explore the new way，創造過去沒有的歷史！


2005年10月1日BMG正式開始運作。這一天起，我們多了七千位來自不同國家的新同仁，全球的BenQer也從一萬兩千多人，增加為一萬九千多人。

2005年10月1日，標示著我們邁向國際化的新紀元，整合後和時間的競賽也正式鳴槍起跑。對於接下來的目標，Sheaffer指出，目前，我們擁有全球手機市場5.2%的市佔率，排名第六，2006年我們要成為全球第四大手機供應商；Clemens Joos也表示，BMG的首要任務是為公司帶來利潤，(Our priority is to place the business on a profitable footing.)，在第一個會計年度達到損益兩平(break-even)，第二個會計年度創造出合理利潤(earn a fair amount of money)，並在二到三年內，將全球市佔率提升到10%。

為此，BMG除了內部全力全面升級，也從零組件的供應著手，要求廠商提供價格更低，更具競爭力的產品。對此，Clemens Joos表示，當產品的跌價速度比零組件還快時，我們必須採取因應措施(If product prices fall faster than component prices, then we need to change something.)。一方面以更領先、更具品質的零組件提高產品價值，一方面也以價格更具競爭力的零組件，降低成本，雙管齊下，為產品創造更大的利潤空間。

就在我們加緊腳步，力求以最快速度看見整合綜效的時候，競爭對手也正虎視眈眈，在渾沌期間，伺機搶奪市場。這一場市場保衛戰，關係著我們能不能維持甚至提高全球市場佔有率，因此，另一方面，BMG整合後的全球市場行銷業務也在10月1日正式開跑。例如，掌管中東歐十七國與東南歐業務的中東歐分公司，從這一天開始在奧地利的首都維也納運作，並將在維也納最熱鬧的街道上開設旗艦店。

總的來說，接下來我們將在「專注」(Focus)與「簡化」(Simplify)兩大原則下，展開包括研發、製造、供應鏈、產品策略、技術平台、行銷計劃……等領域的全面整合。「What is certain is that changes are necessary.」誠如KY接受媒體採訪所言，可以預見的是，我們將會面對一連串的變革。

這一次的改變，加快了我們的速度，讓我們跳躍前進；這一次的改變也給了我們一次機會，拓展世界版圖，「創造過去沒有的歷史」。敞開心胸，擁抱變革，融合東方與西方、科技與人文、理性與感性，與全世界各地的人才攜手合作，「將高品質的品牌形象帶入BenQ快樂年輕的記憶裡，」第二次品牌再出發，未來，指日可期。


http://www.clubbenq.com.tw/ClubBenQ...play.aspx?ID=60
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看來當初benq所設下的第一年目標已經是達不到了.....