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Power Member
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引用:
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作者boat13
台灣做什麼都是一窩蜂，蛋塔熱、一堆熱
前陣子還有品牌熱，一堆公司看到韓國那三支大的就想學人家搞
建品牌是要花時間花本錢的，SAMSUNG和現代車虧了多少年才有今天的品牌的
ACER也是歷經滄桑才換得今天的成就
BENQ想一步登天，以小吃大
以為買個現成的牌子就搭上品牌的直達車了
天底下沒那麼容易的事，好賺誰賣給你，還額外奉送三億歐元的現金
現在才虧個三季就叫成這個樣子
接下來說不定要虧個三年，甚至虧掉兩三個資本額的
沒那個屁股就不要學人家吃瀉藥
想經營品牌就務實點，一步步來
品管、行銷基礎打深才是長久之道
不然就學鴻海乖乖做代工，還不是一樣有機會賺翻
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你也知道建品牌是要花時間花本錢的
難道BENQ現在作同樣不就是要花時間及花本錢嗎?
李焜耀現在要訴說的不就是這個嗎?
BENQ為什麼要買西門子?
主要著眼的是要接收西門子通訊部門上各項專利
為了是手機專利的佈局
避免將來手機產業上被其他大廠用專利阻礙.
相同的事以前就曾發生過
當初IBM退出LCD而出售LCD部門及專利時
友達便積極收購
http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat061.htm
友達為什麼在面板上很少遇到專利上問題
反倒是華映最近在美國就遇到專利上的損失.
現在作的,很多都是為將來必要而先佈局,
現在BENQ不就正一步一步來嗎?  |