引用:
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作者Roch
台灣沒有像三星,LG般的巨大型財團企業
****預算沒辦法灑下那麼多錢,韓國大財團(三星,LG,現代)在全球灑錢真的是不手軟
併購西門子的目的其中之一亦是要讓西門子這個全球品牌去拉抬BenQ
明基也只有兩條路,一是併購西門子全力推BenQ,二是不得罪Moto.NOKIA繼續做手機代工,
所以我說明基併購西門子手機是一個不得不的選擇,前進一步是崎嶇難行,但後退一步卻是毫
無機會~
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品牌不是這樣搞得
品牌最初是建立在自身的產品及行銷之上
也就是藉由優秀的產品及行銷策略 來讓消費者來認同的你品牌
EX：我為何要買benq的手機 功能多？ 外型時尚？ 操作簡便？ 便宜又好用？ (就算產品沒比對手好多少 至少也要用****美化一下)
等到在大多數的消費者心目中建立了一定的品牌形象後
則轉變成藉由品牌跟行銷來讓消費者認同並購買你的產品
EX：我為何會買＄ONY的NB 不為啥 只因他是＄ONY的產品
我為何要買iPOD 不為啥 只因他是Apple的產品
基本上我覺得Benq把這個順序搞反了
買下了西門子想藉由西門子的招牌來吸引消費者
但是Benq卻沒有優秀的產品跟行銷策略來做後盾 才會落的現在的困境....
(還沒有足夠的實力去構築品牌形象 就想靠品牌來吸引人)
這也就是我之前說得作品牌也是要腳踏實地的做
而不是只想一飛沖天........