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*停權中*
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引用:
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作者nanacoco
dell的模式是在 美國重要 城市 建立發貨 接單中心
直接組裝 直接就近交貨
我覺得沒什麼 是因為
他不過是大型的 組裝電腦公司罷了
因為他不生產電腦零件 全部都是買的
供應商 配合他的時間地點
而不是他去配合別人 因為他夠大
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您這麼說也沒錯
如果DELL具有議價能力
那取得供應商的配合也許相當容易
但是有大量的供應商
大大小小來個500家好了
我覺得要能夠做好物流
以及重要的庫存管理(當然把庫存問題丟給供應商也是可以)
要怎麼做到訂單預估
這不是件簡單問題
而且如果說因為大型電腦組裝公司就有很強的議價能力
於是供應商就要聽話
這樣的結論我覺得有待商榷
我比較傾向DELL具有良好的管理能力
能夠取得供應商的信任
供應商才願意這樣配合 |