其實日本龐大的企業體系
說要有關係好像也有
但說是獨立出來的個體公司好像也是
定位極為模糊
話說SonyEricsson不是Sony企業之下
好像也不盡然
然而日本的三菱重工和三菱汽車或是三菱銀行
日立化成和日立電機卻認真說來是完全不同的獨立公司
總之
這些結構極為複雜
不是該公司的投資人很難定論
就如美國Sony並非Sony在美分公司
而是美國Sony在美國就是一個獨立的公司

小弟過去銷售電器的看法是
Sony的時代真的過去了
過去Sony給美國人或台灣人一個印象
他就是No.1
因為他在這方面的企劃及企業形象做得太好
當然也是有雄厚的科技和良好的品質作後盾
得以稱霸電器市場許久
然而有玩足球的國家
卻是JVC當道
因為JVC在足球國家做了不少****
在日本...
沒有誰是絕對的龍頭
日本人買東西沒有絕對的Sony情節
因為各廠獨有科技太競爭
Sony算是其中一個表現不差的一個前衛科技公司而已

Sony式微小弟覺得歸咎於兩個主因
一個是經濟不景氣
大家認為Sony好
但Sony產品價位居高不下
好歸好消費者寧可花少些錢買品質也不差的第二品牌
反正現代人是想說壞了再買
東西不一定要耐久
用舊了沒壞也得換的心態
Sony的客戶就剩下死忠型和凱子型
又尤其Sony產品貴不說
對於各通路也是採強硬的高姿態
"要進貨不進隨便你...我Sony有強大的知名度作後盾,消費者要買你就別靠夭"的心態
導致各通路對Sony又愛又恨
能不賣就不賣
改賣品質不錯利潤又高或大陸製的不知名品牌
或賣Sony水貨來痛打公司貨
統計起來Sony這幾年電器佔有率迅速下滑

第二就是整個企業的決策有問題
就如同上面新聞稿所言
Sony喜歡搞一些獨有產品來壯大自己的科技成果
但當厝邊頭尾的公司不買帳應援的話
最後還是要下台一鞠躬
而當時支持他的一些MD廠商見苗頭不對
提早多元發展
獨剩Sony死要面子不放棄就算了
還拒絕西瓜靠大邊
導致研發起跑點落後
CRT->PDP->LCD
MD->MP3
都是活生生的例子
等到別人開始流行發現大勢已去
該產品的科技領域與口碑已建立在別人身上
Sharp為LCD的代名詞
Pioneer為PDP的代名詞
iPod為Apple的代名詞
加上韓國廠商崛起擾亂了一池春水
Sony只剩下那張商標苟延殘喘

當初PS2為了DVD播放的功能又投入幾百億
不到三年DVD降至大眾可接受的價格
而PS2有因DVD功能而受到大力讚揚的評價似乎不多
如今還在為鉅額付出補破洞
反而任天堂玩到最後全部回收
變成多賣一元賺一元
才會出現99元狂掃美國耶誕禮物市場
(選耶誕禮�**晹瓞{送啥遊戲機?有要送當然選便宜又大碗的,小朋友還挑?)

BD與HDDVD這場戰爭還有得爭
就算BD式微也會死撐個五年八年
這是Sony一貫作風
又尤其他正信心滿滿
然而現在的結果並非絕對
往往都會爆出某廠商意念浮動或想劈腿的新聞
各家廠商都有縝密的考量與見解
並不是我們一般消費者現在就能看得見的
當市場一開
通路倚向哪樣產品給消費者
哪一樣產品消費者買比較多
佔有率高的產品引起軟體廠商靠攏
勝負就開始出現徵兆
價格-實用性-佔有率都環環相扣影響著發展
哪天Sony做起HDDVD也沒啥好意外

Sony真的要爭氣點了
多年來都養著一群倚著業界龍頭而患大頭症的米蟲
之前叫服務愛來不來
業務屌個二伍八萬
現在有比較改了
隨著市場變遷
台灣Sony業務人員急速緊縮
越來越不好混
以前幾個業務分配在一個縣市
現在一個業務分配給幾個縣市
安全下莊的老Sony員工:"好里加在....祖上有德"